2019年2月16日，为落实集团以“商品质量为核心”的制度变革创新，提升各职能部门的工作效率和协同合作能力，严把质量关，集团于新年开工的第一周，便正式开启纠察督办的现场办公模式。
2月16日清早，冒着寒冬的小雨，在集团总裁王永芳先生的带领下，高级副总裁兼贵阳分公司总经理方正先生、副总裁李全晖先生携供应链服务中心、标准化运营商品中心、商品规划管理中心、审计中心、品牌文化中心等关联部门一行近50余管理人员，准时来到集团占地3万余平方的现代物流中心开展现场办公。
王永芳总裁提前一天来到物流中心巡查摸底，结合集团2019年的商品目标任务，他在现场指出了诸多问题关键。永芳总强调，供应链服务中心、商品中心和物流中心是内部管理的一个核心链条，各管理人员要对商品管理工作予以高度重视，严格按照GSP要求，严把质量关，保证每一位顾客拿到手的商品都是最优质、最放心、最优惠，时刻把“顾客服务是根本”的经营宗旨落实到工作的每个环节里。
集团高级副总裁方正总、副总裁李全晖总在现场严格按照GSP要求和管理制度开展自查和提问，随行的管理人员逐一核对分管商品分类进行自查自审。
最后大家集中开会研讨和布置新的工作任务，在总结会议上，永芳总再次表态，供应链服务中心是集团的重要窗口部门，对内联通前端和后端，对外链接供应商，对业务开展和形象展示都起到重要作用，希望每位管理人员都对这个工作的重要程度予以反思。一树品牌赖于生存的根基在于“服务”——服务好顾客、服务好合作伙伴是2019年常抓不懈的工作任务
全晖总强调供应链服务中心“责任心”的重要性，也对供应链关联部门的“主人翁意识”提出新的要求，他表示今后将现场办公常态化，对供应链的工作将持续深耕，坚决贯彻落实好集团“三大纪律 八项注意”工作要求，为一线门店经营做好后勤保障，为供应商合作开创更好的平台。
方正总表示集团规章制度虽然经过20年的打造，但是面对新的市场竞争环境，仍需放下自我，重新自省，按最严格最优化最先进的方法千锤百炼。一树品牌根基来自老百姓的信任，做“百年一树”品牌任重道远，居安思危，把质量放第一，把诚信放首位，每个管理人员都责无旁贷，必须全力以赴。
新的一年，集团将大力开展督查工作，倡导现场发现问题和现场解决问题的办事作风，同时将联合业务专家团队和稽核部门，加大对于各职能部门的纠偏和督办。接下来，各部门和各分公司将陆续进行推广。
严把质量关、提升管理水平、提高办事效率和解决问题的能力，为消费者提供更优质的商品，促进多方共赢。督查工作将陆续开展，《一树人报》将持续关注！
撰稿|罗翔月
审核|王艳
Copyright© 1999- All Rights Reserved，贵州一树药业股份有限公司
互联网药品信息服务资格证书：(黔)-非经营性-2018-0015
黔ICP备14006956号-1 公司电话：服务热线 400-0851-222 品牌文化中心 0851-85650178
联系地址：贵州省贵阳市双龙航空港经济区贵州建筑科技产业园2号楼 技术支持：贵州一树药业股份有限公司
