本报讯：2018年5月5日至5月9日，一树集团第二届五次管理会议在风景宜人的贵安新区北斗湾开元酒店会议室举行。
此次会议在顺利完成各项议程内容的基础上，就集团近期呈现出的各种工作作风和现状，王永芳总裁结合目标落地精神，直面问题，剖析有方法有策略，就下一步工作重点提出了明确的改进方向；王春雷董事长对今后企业文化建设的目标提出高瞻远瞩的部署，会议高效、严谨，为今后一树集团统一思想、统一行为规范奠定了良好基础。
首先王永芳总裁明确近期工作的两个核心主题，即“为顾客提供全方位的健康、美丽解决方案”和“为员工提供精神和物质两方面的幸福方案”，并就这两个方案的具体落地计划做出部署。尤其对提高员工薪酬待遇，给予信任、尊重，让员工感受到真诚、快乐和自信方面，总裁高度重视，并在今后工作会带队进行单独的检视，确保工作逐条落实。
随后总裁提出“价值观趋同”是今后高效团队建设的唯一核心标准；并就团队人员选拔明确方向：第一人品、第二态度、第三能力。最后就高效工作的具体执行方法概括为七条准则： 1、汇报工作说结果；（拿成果说话）2、请示工作说方案（让领导做选择，不要回答问题）；3、布置工作说标准（如何做、做到什么程度为合适，划定工作边线）；4、交接工作讲道德（理清并交接完成的、没完成以及工作中的经验教训）5、总结工作说流程（总结工作说流程：关键点、反思点、失误点）；6、关心下属问过程；7、领导别瞎忙（自问我忙的事有多大的价值，要思路清晰，目标明确）。
王春雷董事长结合近期行业“全规范发展趋势和全方位业态升级趋势”，提出“贵州市场深耕做透、现有门店提升内部管理、全员坚定信念统一思想”的高目标要求。
董事长强调践行企业文化精神不能等靠要，一树集团第一代领导人实现了“做贵州第一”的远大目标，现在第二代领导人要实现“做中国第一”的近期目标，未来新的第三代领导人要实现“做世界第一”的伟大理想。挑战和机遇并存，健康中国，百年一树，如何成就伟大，实现梦想，需要每位一树人全力以赴，不懈奋斗！
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