2018年7月的第一天，为贯彻落实集团的发展战略和工作方针，一树集团总裁王永芳先生组织召开月度晨会，召集集团及贵阳分公司员工宣贯本月工作思路，为集团下一步工作做出指示。
会上，王永芳总裁传达了近期的工作重点；他表示，7月份将以贵阳分公司作为集团员工薪酬体系架构的首轮调试点，进行新架构体系的试运行，以一线员工为重点改变现有薪酬架构，以满足员工需求，确保基本生活得以保障，解决员工的后顾之忧，践行为了员工精神和物质的幸福而奋斗的企业责任。
总裁同时再次强调了“倒置服务”落地执行的重要性；他指出，管理层人员及后勤员工要改变观念，加强对员工引导并带头落实到行动上，以服务基层员工和顾客为中心，关心员工的工作和生活，深化推进“倒置服务”。
集团7月份将围绕“倒置服务”，重点加强窗口部门的严管严办工作；作为公司对内对外的工作单位，言行举止代表了企业的形象，更是公司“倒置服务”是否落地执行的关键。总裁在会上明确指示：采购中心、客户中心要做好供应商和会员顾客的接待和服务工作，并要求物流中心提高配送到店的速度、提升顾客满意度，人力资源中心要加强对优质人才的招聘和员工幸福感、归属感的建设；财审财务中心要改变以往工作作风，对员工要以指导帮扶为主，不要高高在上，事不关己；要主动帮助员工处理和完善前来办理的业务，让员工满意，深入推进“倒置服务”。同时，总裁指出将加强对窗口部门工作作风的严管严办，并加大监督力度；一经发现有违规行为，绝不姑息！
2018年已经过半，下半年是公司年度目标完成的重要阶段，在企业发展的新挑战和新环境下，对外提升企业竞争力、对内提升员工满意度，显得尤为重要。深化推进倒置服务和加强对于窗口部门的严管严办，出发点和归宿实际上都是“人也”，提升顾客服务水平、协调供应商合作关系、促进员工满意度的形成，实则也是公司进步和发展的基础，员工的紧密合抱促进一树的成长，一树的蓬勃发展也必将为员工提供庇荫的强大支持。
撰稿|罗翔月
审核|王艳
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