“好大一棵树”章程文件历时两个月，由集团执行总裁亲自牵头带队，品牌文化中心结合各分子公司总经理和职能中心负责人的相关意见，以及征询了广大通讯员和先进员工的意见后，对章程文件的管理规范、管理原则进行讨论修改和调整，目的让文件更具有可操作性和可持续性的同时，充分让员工感受到集团的温暖和实施关爱的决心。
委员会管理将坚持“自救与互救”相结合和“救急优先、特困优先”的原则，针对员工本人或直系亲属（限于配偶、子女、父母）患重大疾病的、遭遇严重意外伤害的、家庭突遭变故的以及遭遇其它致使其个人和家庭生活、工作陷入困境的在职并自愿加入爱心委员会活动的员工，受理申请并实施关爱项目。
为保证资金合理合规运用，“好大一棵树”将单独建立专门银行账户或参考工会资金使用管理办法，保证委员会专款专用，任何单位、部门、个人不得侵占、私分、挪用；由财务中心于半年度对委员会收支情况进行审计与公示，接受公司全员监督，确保资金公开透明。
此外，为了增加审核流程的规范性和合规性，“好大一棵树”特别增设了年度先进员工代表进入管理委员会，参与并决定委员会的有关决策，促进执行工作的优化升级，代表员工发声。
为提高关爱金申办操作的便捷性，加快各环节审批效率，品牌文化中心联合集团体系部，在钉钉工作台的“OA审批”中，开发新增“好大一棵树关爱委员会审批流程”模块，集团所有在职且符合关爱条件的员工，均可通过钉钉在线申请关爱金。
通过将《关爱章程》签署发布，表明了一树集团在规范和健全员工关爱互助体系的决心，充分体现“一树人、一家人”的企业文化，用更体系化、透明化以及可持续发展的模式，致力于践行员工互助公益行动中。我们希望没有人会用到这笔关爱金，但当不幸来临时，“好大一棵树”及集团5000余名兄弟姐妹，必定第一时间挺身而出、将爱传递、为爱托举，竭力为所有一树人遮风避雨；也将为企业的互助文化焊牢地基，使爱心大树成长得愈发繁荣！
撰稿|品牌文化中心
审核|王文军
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