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【优势互补 互帮互助】集团运营管理标准化新模式试行,六盘水分公司与黔东南分公司率先对接!

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【优势互补 互帮互助】集团运营管理标准化新模式试行,六盘水分公司与黔东南分公司率先对接!

时间:2019-10-12    



为加强集团运营管理标准化建设,促进各分公司间的交流学习和优势互补;近日六盘水分公司运营管理人员一行6人,率先前往黔东南分公司进行对接,开启为期3个月的交流支援,双方分公司在此期间内将针对门店营运管理进行充分讨论、交流和实践。



六盘水分公司作为集团运营管理的标杆集体,这次也成为新模式对口输出的首选,面对年底任务的大冲关,六盘水分公司一切行动听指挥,牢记企业使命,抽派最强的店长吴群艳、赵宁佑,商圈负责人赵庆娥、谢昕晋、宋焱,片区经理李红支援黔东南分公司,她们将从门店管理、商品管理、门店陈列、团队氛围打造等方面对黔东南分公司进行帮扶。


(从左往右分别为:李平、吴群艳、赵宁佑、赵庆娥、宋焱、李红、李厚琴、荣小刚)


为运用好此次支援机会,黔东南公司将此次支援的6名家人对口安排进店,采用一对一或一对多的方式,驻店进行支援;为提升门店的激情和竞争意识,其余未获得支援的门店将与受支援门店进行各项指标PK竞争;六盘水分公司人员还将与所支援的门店店长形成结对死党,并在三个月期间内起到有效的传帮带作用,确保一对一或一对多锻炼培养出优秀的店长,为分公司长期稳定发展培养中坚力量。




除了六盘水分公司支援人员对口进驻的门店外,黔东南分公司管理人员安排了公司重点培养的店长进行管理模式复制,根据六盘水家人的门店“打样”,自行进行门店运营管理,利用此次的交流机会,积极学习努力实践,提升团队实力。



黔东南分公司副总经理石钰总表示,此次六盘水分公司的对口支援是真正落到实处的举措,把大家的优势和强项带到黔东南分公司,落地到门店,这种实干的方式才能真正帮助门店发现问题和解决问题;对于六盘水分公司舍小家为大家的精神也表示赞扬,黔东南分公司也将竭力运用好此次机会,希望将促进黔东南分公司团队的发展提升。



值得一提的是,六盘水分公司6名支援员工在分公司领导进行动员谈话时,在明白此行的目的和任务后,均没有丝毫迟疑,纷纷当场表明将运用自身所长,支援黔东南分公司在2019年最后一个季度进行冲刺。



六盘水分公司副总经理李厚琴对此表示,做为一树的一份子,对这六位家人在公司需要的时候服从领导安排和指挥的精神表示感谢与肯定,同时六盘水分公司也将继续发挥余热,结合优势所长,与各分公司互帮互助,携手共进!



在集团协调下,两个分公司间打破间隙壁垒,在年底业绩冲刺阶段胸怀集团大集体,无私奉献,对加强优势互补、真正将“团结互助没借口”的一树人精神落实践行,为六盘水分公司、黔东南分公司点赞!

据悉,此次的六盘水分公司对黔东南分公司的支援活动,是集团运营管理标准化模式的试行,下一步将充分发挥集团的协调统筹作用和践行“倒置服务”理念,协调集团内外资源,加强分公司之间的优势互补,促进分公司间的交流学习,共同促进集团整体的提升。


撰稿|罗翔月

审核|王艳








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