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【抓落实 追进度】遵义分公司召开2019年第二次目标追踪管理会议

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【抓落实 追进度】遵义分公司召开2019年第二次目标追踪管理会议

时间:2019-05-21    


5月14日,为总结追踪全年目标完成进度,凝聚合力,提升动力,遵义分公司召开2019年度目标追踪会议,以推进2019年度工作目标的落实开展。遵义分公司总经理李章黔先生、常务副总经理袁德坤女士主持会议。


会上,遵义分公司各区域及各部门负责人逐一对上月工作任务开展情况进行总结,结合工作中的痛点、亮点和难点进行交流发言;就目前存在的部分品类异常、人事架构调整、国家政策变动等异常情况进行了反馈,并在会上商讨出了有效解决办法和工作思路。就储备人才培养、周年庆活动开展、遵义分公司发展等方面,各区域和各部门负责任也提出了有效建议,同时也反馈了对遵义分公司后台部门的工作态度和工作作风改善的认可。


会后,遵义分公司李章黔总和袁德坤总进行总结发言,并作出相应工作安排,希望各负责人要注意做好工作总结和分析,找到工作中存在的问题并及时予以解决;各后台部门要始终坚持贯彻落实“倒置服务”,以一线部门为中心围绕开展工作,并加强对于员工学习氛围的打造,提升员工职业素养和对公司企业文化的认同,巩固团队建设,确保2019年度各项工作的开展和目标完成。

值得一提的是,遵义分公司李章黔总在生病住院期间仍不忘肩上责任,如期出席本次遵义分公司的管理会议。在作出精准总结同时,把2019年5月至12月的工作方向、项目组队、战略规划等方面介绍给管理团队,并为该项目取名为誓师宣言。听完李总介绍,各部门负责人深受鼓舞,同时也被李章黔总的精神所感染,纷纷表示对遵义分公司圆满完成2019年度目标充满信心。


管理会议是统一思想,解决问题的大会,各级管理人员要有责任意识和危机意识,追踪职责范围内的工作完成情况,并加强考核,建设一支有力的领导团队,夯实工作持续发展的基础。只有全员一心向目标冲击,不断弥补能力素养与公司快速发展要求之间的差距,才能与公司共同发展进步。

 

撰稿|遵义分公司 宋密

审核|王艳




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